FAAAAAAAAAL!


 Ze hebben ons idee gejat...

Sterker nog, ze hebben het 4 jaar geleden gejat maar wij hebben het zeker niet van hen! 

We hebben een richting gekozen voor het faalfeest, een inzamel actieweek op middelbare scholen. Het doel is om kleding op te halen maar vooral om jongeren bewust te maken van de milieu impact van fast fashion en de keuzes die ze hierin maken. 

Nou blijkt dat Reshare al sinds 2018 een week van het tweedehands textiel organiseert! Nog nooit zo grootschalig als dit jaar maar toch. Ze hebben sinds dit jaar ook een actie op middelbare scholen. Dit was exact het concept waar wij op in willen zetten voor leeruitkomst 3. Knap lastig!

We gaan nu verder met een ander groot idee wat ruim is gepitched tijdens het Faalfeest. Stom genoeg kon ik niet aanwezig zijn! Mijn motor had technische problemen en zomaar op de fiets gaan zit er niet meer in, faal nr 2 in dezelfde week. 

Als we kijken naar kernkwaliteiten benutten volgens de methode die ik in blog 1 aangaf, is dit wel mijn moment om iets meer op te staan. Veerkracht en flexibiliteit zijn mijn kernkwaliteiten. Daarom heb ik ook moeite met het concept van falen, het is pas gefaald als je stopt. Als je gewoon doorgaat met proberen was de ''faal'' een hobbeltje in de weg.

Reacties

  1. Geurpen - Mijke's blog10 mei 2022 om 05:02

    Dag Erik, ik ben weer even langs, om te lezen hoe het je vergaat en waar je over schrijft. Net Faaal gelezen, van 28 april. Ik lees ook nog even verder. Balen dat het in een week twee keer anders liep dan gehoopt en goed dat je teruggrijpt naar kernwaliteiten uit een eerdere post. Wel ben ik benieuwd naar hoe je de relatie legt tussen het begrip falen (wat is het, welke bron(nen) gebruik je en hoe sluiten deze "faalmomenten" in de praktijk aan bij deze theorie over falen en bij de theorie over leiderschap.

    BeantwoordenVerwijderen

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

De zeven eigenschappen van effectief (persoonlijk)leiderschap

Afbeelding
 Covey is een Amerikaanse auteur die deze bekende theorie scheef. Het Engelstalige origineel heet eigenlijk: The seven habits of highly effective people. Die titel vind ik eigenlijk beter. Leiding geven en (persoonlijk)leiderschap wordt vaak door elkaar gehaald, ik zie die verwarring ook terug in de groep door vragen als ''ik heb geen leidinggevende functie''. Persoonlijk leiderschap gaat niet over personeel hebben of leiding geven aan grote groepen. Het gaat over regie hebben en houden over je eigen leven. Wat zijn je waarden en talenten en hoe zet je deze functioneel in? Dat is de grote vraag van persoonlijk leiderschap, niet of je personeel naar je luistert.  Covey's theorie is gebaseerd op een, zoals de titel al doet vermoedden, 7 stappen plan. Deze stappen staan in de onderstaande afbeelding. Onder de afbeelding licht ik toe wat deze stappen voor raakvlak hebben met mij of de groep. 1.      Wees proactief! De uitleg van Covey is: Een proactieve houdin...
Meer lezen

Frame the way to fame

Afbeelding
  Zomer De zon maakt het aanlokkelijk om naar buiten te gaan en niet achter de computer te gaan zitten. Vandaar dat ik deze blog schrijf in een heerlijk warme, zonnige serre met een biertje binnen handbereik.  Zo voelt het als een productieve tijd maar is het toch zeer aangenaam. Het Framen is begonnen! In de groep zoeken we naar sturing, richting, stappenplannen. Alles wat houvast geeft. Het liefst willen we een checklist van wat we doen en hoe we ons moeten gedragen. Dit leren we in de maatschappij want; wie gaat er nog gigantisch op zijn bek tegenwoordig? En zou je een sollicitatiegesprek doorkomen, door te vertellen welke missers je hebt begaan? Deel je je fuck-ups ook op Instagram? Ik niet! Ik hou van het fake-it-till-you-make-it principe, beginnen met praten en zien waar je eindigt. Onzekerheid laten zien is lastig en falen helemaal. Het zoeken in dit proces ligt buiten mijn comfortzone en juist daarom ''geniet'' ik er nu van. Het leren twijfelen en falen in een v...
Meer lezen