Design The Future of Erik

Halverwege het semester krijgen producten steeds meer vorm en worden er keuzes gemaakt. Keuzes die soms lastig zijn omdat niemand het goede antwoord heeft. Is het haalbaar? Maakt dat uit? En is het innovatief genoeg? Deze vragen houden ons scherp maar zeker de vraag over innovatie zit soms in mijn allergie. We discussiëren, kijken naar voorbeelden en weer terug naar de basis van Design Thinking. Zo doorloopt het product de loop en wij ook. Empatizing, ideeën spuien, filteren en prototypen, om vervolgens weer te empatizen.  Dit gaat steeds vaker heel natuurlijk in de groep, iedereen draagt hieraan bij en vraagt elkaar om advies. Er is een prettige balans tussen creatief en organiseren, tussen verbanden zoeken en verbanden leggen.  Door samen te werken staven we onze kwaliteiten aan elkaar, leren we van elkaar en geven we elkaar ook ruimte om te leren. De ene leert meer te vragen en de ander leert meer te zeggen, samen leren we meer. Op het moment dat we het even niet meer weten...

  Ze hebben ons idee gejat... Sterker nog, ze hebben het 4 jaar geleden gejat maar wij hebben het zeker niet van hen!  We hebben een richting gekozen voor het faalfeest, een inzamel actieweek op middelbare scholen. Het doel is om kleding op te halen maar vooral om jongeren bewust te maken van de milieu impact van fast fashion en de keuzes die ze hierin maken.  Nou blijkt dat Reshare al sinds 2018 een week van het tweedehands textiel organiseert! Nog nooit zo grootschalig als dit jaar maar toch. Ze hebben sinds dit jaar ook een actie op middelbare scholen. Dit was exact het concept waar wij op in willen zetten voor leeruitkomst 3. Knap lastig! We gaan nu verder met een ander groot idee wat ruim is gepitched tijdens het Faalfeest. Stom genoeg kon ik niet aanwezig zijn! Mijn motor had technische problemen en zomaar op de fiets gaan zit er niet meer in, faal nr 2 in dezelfde week.  Als we kijken naar kernkwaliteiten benutten volgens de methode die ik in blog 1 aangaf, is...

  Innovatief. een prachtig woord waarbij mijn nekharen direct overeind staan. Managers gebruiken het woord om nutteloze veranderingen door te voeren, marketeers noemen water nog innovatief.  Maar wat is het nou echt?  ''Een product of dienst is innovatief als het vernieuwend of grensverleggend is. '' Grensverleggend, zoals het bedenken van een computer of lopende band? Of mag een innovatie ook kleiner zijn, misschien minder baanbrekend en misschien bestaat het zelfs al. Maar wordt het nog niet toegepast op de manier die jij bedenkt.  Ik merk dat we het lastig vinden om iets innovatiefs te verzinnen. Dat het ons misschien zelfs een beetje beperkt in het proces. Alles is toch al een keer uitgevonden? En ja, robots en drones zijn leuk maar we proberen een serieus product te maken, geen kinderboek. Misschien zijn wij te praktisch en kijken we te veel naar concrete doelen i.p.v. groot te dromen.  We hebben een richting gekozen, hopelijk krijgen we hier interessante f...

  Zomer De zon maakt het aanlokkelijk om naar buiten te gaan en niet achter de computer te gaan zitten. Vandaar dat ik deze blog schrijf in een heerlijk warme, zonnige serre met een biertje binnen handbereik.  Zo voelt het als een productieve tijd maar is het toch zeer aangenaam. Het Framen is begonnen! In de groep zoeken we naar sturing, richting, stappenplannen. Alles wat houvast geeft. Het liefst willen we een checklist van wat we doen en hoe we ons moeten gedragen. Dit leren we in de maatschappij want; wie gaat er nog gigantisch op zijn bek tegenwoordig? En zou je een sollicitatiegesprek doorkomen, door te vertellen welke missers je hebt begaan? Deel je je fuck-ups ook op Instagram? Ik niet! Ik hou van het fake-it-till-you-make-it principe, beginnen met praten en zien waar je eindigt. Onzekerheid laten zien is lastig en falen helemaal. Het zoeken in dit proces ligt buiten mijn comfortzone en juist daarom ''geniet'' ik er nu van. Het leren twijfelen en falen in een v...

  Ruim een week verder en inmiddels zijn we door naar de volgende stap! Het onderzoek is afgerond en gaf een nuttig inzicht in het landschap rond de Reshare Store. Ook riep het vragen op want, wie zijn nou eigenlijk echt de concurrenten, de kringloop of de Episode? Of allebei misschien? Het was ook een feestweek want ik behaalde de Lean Greenbelt (zie foto) en begon aan een nieuwe baan als jr. projectleider.  De meningen lopen uiteen, ook door verschillende ervaringen binnen de groep. De ene koopt alles nieuw, de ander tweedehands. Dat geeft verschillende ideeën over de doelgroep waar we ons op kunnen richten en verschillende inzichten. Soms is dat lastig maar vaker nog is het een toevoeging aan het creatieve proces! Er is nog wat twijfel in de groep over de richting. We zijn hierbij op 2 thema's uitgekomen die we komende doe-dag meer gaan onderzoeken. Toch voelt het onwennig om onderzoek in 1 dag te proppen terwijl er representatieve onderzoeken genoeg op de plank liggen. Ook...

  Week 3; onderzoek Dat deden we toch niet, nee volgens mij niet. We hadden toch expliciet afgesproken dat Design Thinking een soort doenken was? Geen uren deskresearch, geen analyses over de verwachte uitkomst en mogelijke risico's en projectplanningen. Het zou een vrij spel worden zonder onderzoek. DAT KLOPT TOCH NIET? Oké oké! Dat was inderdaad de insteek, of is de insteek maar een kleine uitleg bij het woord onderzoek. Volgens de methode Design Thinking, is het niet nodig om onderzoek te doen om de uitkomst van je traject te voorspellen. We gaan niet naar punt B volgens de regels en kennis van punt A. Waarom doen we in week 3 dan toch onderzoek? Omdat we willen vaststellen hoe het bij punt A gaat. Wie zijn de stakeholders, hoeveel invloed hebben ze? Hoe ziet de markt eruit en wie zijn de concurrenten? Dit zijn allemaal goede vragen. Niet om de weg naar B te voorspellen maar wel om inzicht te krijgen in het startpunt. Zo heb je een referentiekader om later op terug te kijken. Zo...