Design The Future of Erik

 Covey is een Amerikaanse auteur die deze bekende theorie scheef. Het Engelstalige origineel heet eigenlijk: The seven habits of highly effective people. Die titel vind ik eigenlijk beter. Leiding geven en (persoonlijk)leiderschap wordt vaak door elkaar gehaald, ik zie die verwarring ook terug in de groep door vragen als ''ik heb geen leidinggevende functie''. Persoonlijk leiderschap gaat niet over personeel hebben of leiding geven aan grote groepen. Het gaat over regie hebben en houden over je eigen leven. Wat zijn je waarden en talenten en hoe zet je deze functioneel in? Dat is de grote vraag van persoonlijk leiderschap, niet of je personeel naar je luistert.  Covey's theorie is gebaseerd op een, zoals de titel al doet vermoedden, 7 stappen plan. Deze stappen staan in de onderstaande afbeelding. Onder de afbeelding licht ik toe wat deze stappen voor raakvlak hebben met mij of de groep. 1.      Wees proactief! De uitleg van Covey is: Een proactieve houdin...

Halverwege het semester krijgen producten steeds meer vorm en worden er keuzes gemaakt. Keuzes die soms lastig zijn omdat niemand het goede antwoord heeft. Is het haalbaar? Maakt dat uit? En is het innovatief genoeg? Deze vragen houden ons scherp maar zeker de vraag over innovatie zit soms in mijn allergie. We discussiëren, kijken naar voorbeelden en weer terug naar de basis van Design Thinking. Zo doorloopt het product de loop en wij ook. Empatizing, ideeën spuien, filteren en prototypen, om vervolgens weer te empatizen.  Dit gaat steeds vaker heel natuurlijk in de groep, iedereen draagt hieraan bij en vraagt elkaar om advies. Er is een prettige balans tussen creatief en organiseren, tussen verbanden zoeken en verbanden leggen.  Door samen te werken staven we onze kwaliteiten aan elkaar, leren we van elkaar en geven we elkaar ook ruimte om te leren. De ene leert meer te vragen en de ander leert meer te zeggen, samen leren we meer. Op het moment dat we het even niet meer weten...